Читать онлайн «Бизнес-планирование. Учебное пособие»

СРЕДНЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ А. И. ГОМОЛА, П. А. ЖАНИН БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования, обучающихся по специальностям 080110 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» и 080501 «Менеджмент (по отраслям)» 4-е издание, стереотипное Москва Издательский центр «Академия» 2008 УДК 338. 2(075. 32) ББК 65. 290-2я723 Г646 Р е ц е н з е н т ы: преподаватель Московского колледжа градостроительства и предпринимательства А. С. Воловникова; д-р экон. наук, профессор Московской финансово-юридической академии В. Е. Кириллов Гомола А. И. Г646 Бизнес-планирование : учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / А. И. Гомола, П. А. Жанин. — 4-е изд. , стер. — М. : Издательский центр «Академия», 2008. — 144 с. ISBN 978-5-7695-5224-3 Рассмотрено содержание бизнес-плана, охарактеризованы основные аспекты деятельности коммерческого предприятия, проанализированы проблемы, с которыми оно сталкивается. Приведены примеры финансо­ вого анализа предприятия. Перечислены виды и элементы бизнес-плани­ рования. Для студентов средних профессиональных учебных заведений. УДК 338. 2(075. 32) ББК 65. 290-2я723 Оригинал-макет данного издания является собственностью Издательского центра «Академия», и его воспроизведение любым способом без согласия правообладателя запрещается © Гомола А. И. , Жанин П. А. , 2005 © Образовательно-издательский центр «Академия», 2005 ISBN 978-5-7695-5224-3 © Оформление. Издательский центр «Академия», 2005  ВВЕДЕНИЕ В условиях рыночных отношений практически невозможно до­ биться высоких успехов в работе предприятия, если изначально не запланировать его деятельность и не придерживаться этого плана. Любой руководитель должен: реально оценивать свое финансовое положение; грамотно и четко оценивать ресурсы и возможности; представлять и оценивать свои потребности (материальные, тру­ довые, интеллектуальные, финансовые и т. д. ); четко и правиль­ но оценивать своих конкурентов. Планирование — это одна из составных частей управления, за­ ключающаяся в разработке и практическом осуществлении пла­ нов, определяющих будущее состояние экономической системы. Таким образом, это процесс обоснования и выбора целей разви­ тия предприятия, соответствующего распределения ресурсов, раз­ работки и реализации программ, позволяющих достигнуть этих целей. Планирование обеспечивает основу для принятия эффек­ тивных управленческих решений.