Читать онлайн «Стратегия карьеры и английский. Карьера как стартап – 3»
Автор Владимир Токарев
Стратегия карьеры и английский
Карьера как стартап – 3
Владимир Токарев
© Владимир Токарев, 2020
ISBN 978-5-0051-8735-2 (т. 3)
ISBN 978-5-0051-1260-6
Проект издание книги «Английский и тайм-менеджмент» посвященной вопросам того, как использовать персональный менеджмент для повышения эффективности овладения иностранным языком.
Рис. 1. Проект запущен на платформе «Планета».
Аннотация
Это очередной номер серии «Менеджмент в английском и для английского». Эта серия выпусков продолжит реалити-шоу автора по освоению английского по самой эффективной методике.
Дополнением являются два практикума по разработке стратегии – стратегическое сотрудничество (захват рынка) и карьера как стартап, где примерами выступают продукты, связанные с английским языком. В планах проект «Английский и тренировка памяти».
В этом выпуске представлен 32-й номер «Присвоения английского».
1. Стратегия новой карьеры
Карьера как стартап
Рис. 2. Первые выпуски серии «Карьера как стартап».
В 10 выпуске «Присвоения английского» представлено начало описания практикума «Карьера как стартап».
Рис. 3. 10 выпуск «Присвоения английского».
В 12 выпуске «Присвоения английского» представлено продолжение практикума «Карьера как стартап».
Рис.
4. 12 выпуск «Присвоения английского».В 13 выпуске описано применение модели стартапа для хобби, бизнес-направления и карьеры (связанных с английским языком).
Рис. 5. 13 выпуск «Присвоения английского».
Согласование стратегий фирмы и карьеры при разработке нового продукта
Описана новая проблема согласования множества стратегий фирмы и карьеры. Представлены варианты ее решения для случая разработки нового продукта компании.
Стратегия (инструментальное определение) – выбор направлений вложения ограниченных ресурсов компании для достижения SCA – долговременных конкурентных преимуществ и/или CC – корневых компетенций в процесс движения к целям бизнеса, которые в условиях непредсказуемых изменений могут оказаться недостижимыми, либо слишком скромными, что тоже опасно, и потому требуют коррекции.
Недавно у меня состоялась встреча со старым клиентом. На мой вопрос:
– Как ваши дела?
владелец компании (еще недавно успешной фирмы на рынке канцтоваров и оргтехники) отметил:
– Интернет полностью изменил наш рынок. Делопроизводство перешло с бумаги в интернет. Мы вынуждены были сократить персонал в 4 раза. А наша прибыль сократилась в 2 раза и продолжает падать. Я реалистично смотрю на наше будущее. Мои цели – продать бизнес, пока он полностью не закрылся.
Я был сильно удивлен:
– Об этом же написано в самых первых книгах о маркетинге – существует ЖЦТ, и если фирма вовремя не предложит рынку новые продукты, ей придется уйти с рынка.
