Читать онлайн «Бухгалтерский управленческий учет: Методические указания по выполнению курсового проекта»

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации Ульяновский государственный технический университет Кафедра «Финансы и бухгалтерский учет» Цикл «Бухгалтерский учет и аудит» Н. А. Богданова Л. Г. Лопастейская МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЕ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОГО ПРОЕКТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ: БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОГО ФАКУЛЬТЕТА, ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ 08010965 «БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ» Ульяновск 2007 УДК 657. 0 / . 5 (075. 8) ББК 65052я7 Рецензент канд. экон. наук. , зав. циклом «Управление качеством» Деева Е. М. Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» / сост. Н. А. Богданова, Л. Г. Лопастейская – Ульяновск: УлГТУ, 2007. – 18 с. Изучаемый курс направлен на формирование у студентов навыков анализа существующей системы информационного обмена, направленного на принятие управленческих решений в организации, и практического построения системы управленческого учета на предприятиях малого и среднего бизнеса различных форм собственности. В процессе обучения студенты должны научиться адаптировать полученные знания и навыки к конкретным условиям функционирования организаций. Указания определяют структуру, порядок составления, оформления курсового проекта по изучаемой дисциплине. УДК 657. 0 / . 5 (075. 8) ББК 65052я7 © Н. А. Богданова, Л. Г. Лопастейская, составление, 2007 © Оформление. УлГТУ, 2007  ОГЛАВЛЕНИЕ Введение ……………………………………………………………………… 4 1. Цель и задачи курсового проекта …………………………………………5 2. Порядок выполнения работы …………………………………………… 5 3. Оценка за курсовой проект ……………………………………………. . 6 4. Содержание и структура курсового проекта ………………………… 6 5. Требования к оформлению курсового проекта ……………………… 7 6. Приложения ……………………………………………………………… 12  Введение В современных условиях эффективное управление производственной деятельностью организации любой формы собственности зависит от современного предоставленной объективной информации о результатах ее деятельности. Для принятия правильного управленческого решения руководитель и управляющие менеджеры должны обладать необходимой исчерпывающей информационно – аналитической базой, позволяющей предпринимать необходимые меры для выполнения основных задач хозяйствующего субъекта – снижение издержек обращения и увеличения прибыли. Степень информационного обеспечения руководителей всех уровней управления организацией определяется способностью бухгалтеров – аналитиков использовать методы калькулирования себестоимости продукции и управления затратами, планирования и бюджетирования, оперативно осуществлять контроль и анализ исполнения бюджетов и т. д.