Читать онлайн «Планирование как механизм управления деятельностью Академии стандартизации, метрологии и сертификации: Методическое руководство»

АКАДЕМИЯ СТАНДАРТИЗАЦИИ, МЕТРОЛОГИИ И СЕРТИФИКАЦИИ Б. С. Мигачёв ПЛАНИРОВАНИЕ КАК МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ АКАДЕМИИ СТАНДАРТИЗАЦИИ, МЕТРОЛОГИИ И СЕРТИФИКАЦИИ Методическое руководство по планированию направлений образовательной, экономической, финансово-хозяйственной деятельности Академии Москва 2010 1 УДК 65. 02 Мигачёв Б. С. Планирование как механизм управления дея- тельностью Академии стандартизации, метрологии и сертифика- ции: Методическое руководство по планированию направлений образовательной, экономической, финансово-хозяйственной дея- тельности Академии. — М. : АСМС, 2010. — 33 с. Освещаются основные аспекты планирования в деятельности АСМС. Автор: Борис Сергеевич Мигачёв — научный руководитель АСМС, заведующий кафедрой «Подтверждение соответствия и испыта- ния». © АСМС, 2010 2  ВВЕДЕНИЕ Рыночные механизмы регулирования экономики не отверга- ют идею планирования. В условиях нестабильности рыночной конъюнктуры место и роль планирования возрастают. Любое хо- зяйственное решение принимается в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования и прогнози- рования, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования. Деятельность Академии стандартизации, метрологии и сер- тификации (АСМС) ведется в рамках рынка оказания образова- тельных услуг. Этому рынку присущи все преимущества и недо- статки, как и любому другому рынку промышленной продукции или товаров народного потребления, где главенствующую роль играют оценки цены и качества, конкурентоспособности и серви- са и т. д. В представляемом методическом пособии популярно описана роль планирования в механизме управления АСМС, доступно из- ложены практические аспекты стратегического, тактического и бюджетного планирования общеобразовательной деятельности, а также отражены отдельные вопросы финансового планирования. Изучение и применение этого пособия в практической дея- тельности планово-экономического отдела, бухгалтерии, руково- дителей структурных подразделений, сотрудников экономико- управленческого профиля АСМС поможет создать активную, гиб- кую и работоспособную систему планирования, которая в доста- точной степени приближения отразит все процессы и направления экономической и хозяйственной деятельности Академии. 3  ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ Планирование определяет: Что именно, к какому сроку, ка- кими способами и с помощью каких средств можно решить по- ставленную задачу. Главное — постановка цели: что именно нужно сделать. Да- лее — ход производственного процесса. Процесс управления организацией — это реализация следу- ющих функций: планирование и прогнозирование; организация (структура и взаимоотношения); координация и регулирование (СМК); учет, контроль и анализ (обратная связь, подведение итогово- го баланса); стимулирование, развитие процесса.