Читать онлайн «Методика оценки проектов на основе набора сравнительных критериев»

Боровская М. А. , Масыч М. А. , Федосова Т. В. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ПРОЕКТОВ НА ОСНОВЕ НАБОРА СРАВНИТЕЛЬНЫХ КРИТЕРИЕВ Исследование выполнено при финансовой поддержке РГНФ в рамках научно-исследовательского проекта РГНФ «Разработка механизма управления инновационной активностью хозяйствующих субъектов на основе создания региональной интерактивной информационно-аналитической системы взаимодействия участников инвестиционно-инновационной деятельности», проект № 09-02-00446 в/и. Оценка проекта является важнейшей процедурой на начальной стадии проекта, но она также представляет собой непрерывный процесс, предполагающий возможность остановки проекта в любой момент в связи с появляющейся дополнительной информацией. Она может включать в себя следующие компоненты: выявление факторов, относящихся к проекту; оценка проектных предложений по этим факторам с использованием количественной информации или экспертных оценок; принятие или отказ от проектных предложений на основе сделанных оценок; выявление областей, где нужна дополнительная информация, и выделение ресурсов на ее получение; сопоставление новой дополнительной информации с той, что использовалась при первоначальной оценке; оценку воздействия на проект выделенных новых переменных; принятие решения о продолжении или прекращении работы над проектом. Необходима комплексная оценка проектов, учитывающая различные эффекты от их реализации. Такой вывод обусловлен тем, что проекты обладают неодинаковыми эффектами (экономический, технический, социальный) и способами реализации (капитальное строительство, приобретение внеоборотных активов и пр. ). Поэтому некорректно использовать для всех проектов, участвующих в конкурсном отборе, одинаковые критерии, так как ряд проектов, обладающих специфическими свойствами, может быть недооценен. Для снижения риска инновационной деятельности предприятию необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Оценка проекта является важнейшей процедурой на начальной стадии проекта, но она также представляет собой непрерывный процесс, предполагающий возможность остановки проекта в любой момент в связи с появляющейся дополнительной информацией. Она может включать в себя следующие компоненты: - выявление факторов, относящихся к проекту; - оценка проектных предложений по этим факторам с использованием количественной информации или экспертных оценок; - принятие или отказ от проектных предложений на основе сделанных оценок; - выявление областей, где нужна дополнительная информация, и выделение ресурсов на ее получение; - сопоставление новой дополнительной информации с той, что использовалась при первоначальной оценке; - оценку воздействия на проект выделенных новых переменных; - принятие решения о продолжении или прекращении работы над проектом.