Читать онлайн «Планирование на предприятии: методические указания по изучению курса, рабочая программа, контрольные вопросы и тесты для студентов специальности 080502»

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ Методические указания по изучению курса, рабочая программа, контрольные вопросы и тесты для студентов специальности 080502 Санкт-Петербург 2008  Рассмотрены и рекомендованы к изданию учебно-методической комиссией факультета экономики и управления Санкт-Петербургской государственной лесотехнической академии 22 ноября 2007 г. Составитель кандидат экономических наук, профессор А. И. Кораблев О т в. р е д а к т о р доктор технических наук, профессор А. Н. Чубинский Рецензент кафедра экономики и управления деревоперерабатывающих производств СПбГЛТА В настоящих методических указаниях представлена рабочая програм- ма курса, практические занятия, вопросы для самостоятельного изучения, контрольные вопросы для проверки знаний и вопросы для самотестирова- ния для подготовки к зачету. Темплан 2007 г. Изд. № 110. 2  1. Цель и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе В рыночных условиях предприятия широко используют преимущест- ва планирования в конкурентной борьбе. Поэтому всякий, кто всерьез на- мерен заниматься хозяйственной и предпринимательской деятельностью и получать прибыль, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный план — документ, определяющий стратегию и тактику ве- дения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производст- ва и сбыта продукции. План является руководством к действию, исполне- нию. Он используется для обоснования идей, целей, для управления пред- приятием и прогнозирования результатов деятельности. Различают следующие понятия, характеризующие плановую деятель- ность предприятия: план — это образ чего-либо, модель будущего, система мер, на- правленная на достижение поставленных целей и задач; план предприятия — заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг; планирование — это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования пред- приятия. В общем виде планирование — это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения намеченных целей. Специалист должен знать: принципы и методы планирования, плано- вые показатели и их расчеты, систему планов предприятий и их взаимо- связь, организацию планирования на предприятии и уметь их использовать для планирования функционирования и развития предприятия. Данная дисциплина тесно связана с дисциплинами, которые изучают студенты на факультете, в частности: с организацией производства, опера- тивно-производственным управлением, экономикой предприятия, марке- тингом, управлением персоналом предприятия, бухгалтерским учетом, анализом хозяйственной деятельности, финансовым анализом, ценообра- зованием на предприятиях и рядом других. 3  2.