Читать онлайн «Менеджмент - конспект лекций»
Автор Иванов А.П.
А. П. МЕНЕДЖМЕНТ: конспект лекций. – СПб, Изд-во Михайлова В. А. , 2000
В публикуемом цикле лекций по основам менеджмента, как науки об управлении, излагается одна из его важнейших составляющих – методы управления. Рассматриваются экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические и воспитательные методы, а также маркетинг. Отражен современный отечественный и зарубежный опыт их практического применения.
Для менеджеров, занятых в сфере производственной и экономической деятельности, а также для студентов вузов, учащихся средних специальных учебных заведений и тех, кто изучает проблемы менеджмента.
Содержание
Введение
Тема 1. Экономические методы управления.
Планирование.
Бюджетный метод управления.
Хозяйственный расчет.
Самофинансирование.
Ценообразование.
Тема 2. Маркетинг.
Тема 3. Организационно-распорядительные и воспитательные методы управления.
3. 1. Организационно-распорядительные методы.
Воспитательные методы.
Тема 4. Социально-психологические методы управления.
4. 1. Роль социально-психологических методов в активизации деятельности человека.
4. 2. Методы социологических исследований. Социально-психологическая классификация персонала.
4. 3. Конфликтные ситуации в коллективе.
4. 4. Социально-психологические факторы в деятельности руководителя.
4. 5. Планирование социального развития коллективов.
Стили руководства и пути их совершенствования.
Литература.
ВВЕДЕНИЕ
Согласованная и целенаправленная деятельность любого коллек тива обеспечивается правильным выбором и правильным применением методов управления.
Метод управления - это способ воздействия на объект управле ния (трудовой коллектив) для достижения поставленных перед ним целей. Если рассматривать всю цепь управления, то метод являет ся ее последним звеном, что можно представить следующим образом:
Экономический закон принцип метод.
Методы ближе всего находятся к практике у правления. Именно они показывают, как надо развивать инициативу работников их заинтересованность в достижении целей своей организации.
В менеджменте используются различные методы: экономические, организационно-распорядительные, воспитательные и социально-психологические, а также маркетинг. Каждая группа этих методов имеет свое конкретное содержание и назначение.
Основу экономических методов управления составляют товарно-денежные отношения, материальная заинтересованность каждого ра ботника в результатах своего труда. Они побуждают коллективы до биваться поставленных целей с минимальными затратами.
Организационно-распорядительные (административные) методы базируются на обязательном подчинении нижестоящих руководителей (менеджеров) вышестоящим, на дисциплинарной ответст венности, на принципе единоначалия. Но при этом адми нистративные методы должны опираться на реальные условия, учитывать действие экономических и юридических законов, в противном случае они превращаются в некомпетентное вме шательство в работу коллектива.
Социально-психологические методы - это способы воздействия руководителя на трудовой коллектив, основанные на изучении "психологического* климата в нем,* индивидуальных особенностей каждого работника и использовании их для достижения поставленных перед коллективом общих целей.
В публикуемом цикле лекций по основам менеджмента, как науки об управлении, излагается одна из его важнейших составляющих – методы управления. Рассматриваются экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические и воспитательные методы, а также маркетинг. Отражен современный отечественный и зарубежный опыт их практического применения.
Для менеджеров, занятых в сфере производственной и экономической деятельности, а также для студентов вузов, учащихся средних специальных учебных заведений и тех, кто изучает проблемы менеджмента.
Содержание
Введение
Тема 1. Экономические методы управления.
Планирование.
Бюджетный метод управления.
Хозяйственный расчет.
Самофинансирование.
Ценообразование.
Тема 2. Маркетинг.
Тема 3. Организационно-распорядительные и воспитательные методы управления.
3. 1. Организационно-распорядительные методы.
Воспитательные методы.
Тема 4. Социально-психологические методы управления.
4. 1. Роль социально-психологических методов в активизации деятельности человека.
4. 2. Методы социологических исследований. Социально-психологическая классификация персонала.
4. 3. Конфликтные ситуации в коллективе.
4. 4. Социально-психологические факторы в деятельности руководителя.
4. 5. Планирование социального развития коллективов.
Стили руководства и пути их совершенствования.
Литература.
ВВЕДЕНИЕ
Согласованная и целенаправленная деятельность любого коллек тива обеспечивается правильным выбором и правильным применением методов управления.
Метод управления - это способ воздействия на объект управле ния (трудовой коллектив) для достижения поставленных перед ним целей. Если рассматривать всю цепь управления, то метод являет ся ее последним звеном, что можно представить следующим образом:
Экономический закон принцип метод.
Методы ближе всего находятся к практике у правления. Именно они показывают, как надо развивать инициативу работников их заинтересованность в достижении целей своей организации.
В менеджменте используются различные методы: экономические, организационно-распорядительные, воспитательные и социально-психологические, а также маркетинг. Каждая группа этих методов имеет свое конкретное содержание и назначение.
Основу экономических методов управления составляют товарно-денежные отношения, материальная заинтересованность каждого ра ботника в результатах своего труда. Они побуждают коллективы до биваться поставленных целей с минимальными затратами.
Организационно-распорядительные (административные) методы базируются на обязательном подчинении нижестоящих руководителей (менеджеров) вышестоящим, на дисциплинарной ответст венности, на принципе единоначалия. Но при этом адми нистративные методы должны опираться на реальные условия, учитывать действие экономических и юридических законов, в противном случае они превращаются в некомпетентное вме шательство в работу коллектива.
Социально-психологические методы - это способы воздействия руководителя на трудовой коллектив, основанные на изучении "психологического* климата в нем,* индивидуальных особенностей каждого работника и использовании их для достижения поставленных перед коллективом общих целей.
