Читать онлайн «Современный стратегический анализ: учебное пособие для магистров по направлению подготовки 38.04.02 «Менеджмент»»

Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени С. М. Кирова» Кафедра экономики и управления деревоперерабатывающих производств А. И. Кораблев, кандидат экономических наук, профессор И. Н. Иготти, кандидат экономических наук, доцент СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Учебное пособие для магистров по направлению подготовки 38. 04. 02 «Менеджмент» Санкт-Петербург 2015  Рассмотрено и рекомендовано к изданию Научно-методическим советом Санкт-Петербургского государственного лесотехнического университета 19 февраля 2015 г. Отв. редактор доктор экономических наук, профессор Н. В. Мурашкин Рецензенты: кафедра истории экономических учений и народного хозяйства Института экономики Санкт-Петербургского государственного экономического университета (зав. кафедрой доктор экономических наук, профессор С. Г. Ковалев), кандидат экономических наук, зам. генерального директора по стратегическому развитию ООО «ЛесСтройИнтер» С. Н. Савельев УДК 331. 1 Кораблев А. И. Современный стратегический анализ: учебное пособие для маги- стров по направлению подготовки 38. 04. 02 «Менеджмент» / А. И. Кораблев, И. Н. Иготти. – СПб. : СПбГЛТУ, 2015. – 48 c. ISBN 978-5-9239-0768-1 Представлено кафедрой экономики и управления деревоперераба- тывающих производств. В учебном пособии освещены вопросы, связанные со стратегиче- ским анализом деятельности предприятия. Подробно дана последова- тельность проведения стратегического анализа, исследования внут- ренней и внешней среды предприятия, приведены методы анализа ре- сурсного обеспечения предприятия, включая подходы к проведению финансового анализа. Предназначено для магистров по направлению подготовки 38. 04. 02 «Менеджмент». Табл. 1. Ил. 4. Бибиогр. 9 назв. Темплан 2015 г. Изд. № 12. ISBN 978-5-9239-0768-1 © СПбГЛТУ, 2015 2  ВВЕДЕНИЕ Новые условия хозяйствования, порождаемые рыночными преобразо- ваниями, требуют соответствующей парадигмы управления. В результате стремительной трансформации российской экономики руководителям предприятий были автоматически переданы все функции управления, ко- торые ранее выполняли отраслевые министерства и ведомства, в том числе и функции стратегического управления. К этому оказались не готовы ни сами руководители, в задачу которых прежде входила только реализация оперативных функций по организации выполнения спущенных сверху за- даний, ни внутренняя организация предприятий.