Читать онлайн «Поддержка принятия управленческих решений: инструментально-информационное обеспечение»
Автор Козенко З.Н.
ятия управленческих решений: инструментально-информационное обеспечение / З. Н. Козенко, А. Ф. Рогачёв, А. Л. Нахшунов, И. А. Карапузов; Под. ред. А. Ф. Рогачёва. — Волгоград: Изд-во Волгоградского государственного университета, 2001. — 124 с.
ISBN 5-85534-471-1
В монографии рассматриваются вопросы инструментального и информационного обеспечения процедур принятия решений в процессе управления на примере сельскохозяйственных предприятий. Рассмотрены вопросы создания интегрированных информационных систем, в том числе на базе «1С: Предприятие».
Издание будет полезно научным работникам и специалистам в области информационных технологий, преподавателям и студентам экономических факультетов.
ISBN 5-85534-471-1
© Коллектив авторов, 2001
© Издательство Волгоградского государственного университета, 2001
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ………………………... ………………………………... …. . 4
TOC \o "1-3" 1. Методологические основы автоматизации поддержки принятия управленческих решений... PAGEREF _Toc523564836 \h 7
1. 1. Концепции поддержки процедур принятия решений………. PAGEREF _Toc523564837 \h 7
1. 2. Технологии и процедуры поддержки принятия решений…. PAGEREF _Toc523564838 \h 17
1. 3. Информационное и инструментальное обеспечение управленческих решений……………. PAGEREF _Toc523564840 \h 26
2. 1. Информационные аспекты управленческих решений……. PAGEREF _Toc523564841 \h 26
2. 2. Классификация информационных систем, используемых в управлении…………………………………………………………... PAGEREF _Toc523564842 \h 47
2. 3. Программные средства для автоматизации поддержки принятия управленческих решений……………………………… PAGEREF _Toc523564843 \h 58
3. Интегрированные информационно-аналитические системы…………………………………... PAGEREF _Toc523564844 \h 69
3. 1. Анализ возможностей информационно-аналитических систем, предлагаемых на рынке программных средств………. PAGEREF _Toc523564845 \h 69
3. 2. Корпоративные информационные системы и программные средства……………………………………………………………… PAGEREF _Toc523564846 \h 96
3. 3. Информационные аспекты подготовки персонала……... PAGEREF _Toc523564847 \h 103
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………... . 106
БИБЛИОГРАФИЯ. ………………………………. . ……………. . …. . 108
СПИСОК ОСНОВНЫХ СОКРАЩЕНИЙ………………………... 122
ВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночным отношениям в экономике потребовал оперативного внедрения новых технологий во все сферы хозяйственной деятельности. Современный этап научно-технического прогресса характеризуется ускорением его темпов и существенным возрастанием интенсивности информационных потоков. Проблема информационного обеспечения хозяйственной деятельности и, в частности, принятия управленческих решений, во многом обусловлена именно лавинообразным ростом информационных потоков. Необходимость непрерывного учета состояния рынка, складывающегося в результате взаимодействия различных факторов, увеличивает значимость оперативной информации для своевременного принятия управленческих решений.
Современным предприятиям, в особенности малого бизнеса, с целью обеспечения своих конкурентных преимуществ необходимо быстро и эффективно решать проблемы, реагировать на изменения, находить новые рыночные ниши и, соответственно, обучать сотрудников, то есть необходимо знать многое о многом, иметь массу информации о себе, о реальных и потенциальных клиентах, партнерах и конкурентах, о том, куда движется рынок и т. д.
ISBN 5-85534-471-1
В монографии рассматриваются вопросы инструментального и информационного обеспечения процедур принятия решений в процессе управления на примере сельскохозяйственных предприятий. Рассмотрены вопросы создания интегрированных информационных систем, в том числе на базе «1С: Предприятие».
Издание будет полезно научным работникам и специалистам в области информационных технологий, преподавателям и студентам экономических факультетов.
ISBN 5-85534-471-1
© Коллектив авторов, 2001
© Издательство Волгоградского государственного университета, 2001
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ………………………... ………………………………... …. . 4
TOC \o "1-3" 1. Методологические основы автоматизации поддержки принятия управленческих решений... PAGEREF _Toc523564836 \h 7
1. 1. Концепции поддержки процедур принятия решений………. PAGEREF _Toc523564837 \h 7
1. 2. Технологии и процедуры поддержки принятия решений…. PAGEREF _Toc523564838 \h 17
1. 3. Информационное и инструментальное обеспечение управленческих решений……………. PAGEREF _Toc523564840 \h 26
2. 1. Информационные аспекты управленческих решений……. PAGEREF _Toc523564841 \h 26
2. 2. Классификация информационных систем, используемых в управлении…………………………………………………………... PAGEREF _Toc523564842 \h 47
2. 3. Программные средства для автоматизации поддержки принятия управленческих решений……………………………… PAGEREF _Toc523564843 \h 58
3. Интегрированные информационно-аналитические системы…………………………………... PAGEREF _Toc523564844 \h 69
3. 1. Анализ возможностей информационно-аналитических систем, предлагаемых на рынке программных средств………. PAGEREF _Toc523564845 \h 69
3. 2. Корпоративные информационные системы и программные средства……………………………………………………………… PAGEREF _Toc523564846 \h 96
3. 3. Информационные аспекты подготовки персонала……... PAGEREF _Toc523564847 \h 103
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………... . 106
БИБЛИОГРАФИЯ. ………………………………. . ……………. . …. . 108
СПИСОК ОСНОВНЫХ СОКРАЩЕНИЙ………………………... 122
ВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночным отношениям в экономике потребовал оперативного внедрения новых технологий во все сферы хозяйственной деятельности. Современный этап научно-технического прогресса характеризуется ускорением его темпов и существенным возрастанием интенсивности информационных потоков. Проблема информационного обеспечения хозяйственной деятельности и, в частности, принятия управленческих решений, во многом обусловлена именно лавинообразным ростом информационных потоков. Необходимость непрерывного учета состояния рынка, складывающегося в результате взаимодействия различных факторов, увеличивает значимость оперативной информации для своевременного принятия управленческих решений.
Современным предприятиям, в особенности малого бизнеса, с целью обеспечения своих конкурентных преимуществ необходимо быстро и эффективно решать проблемы, реагировать на изменения, находить новые рыночные ниши и, соответственно, обучать сотрудников, то есть необходимо знать многое о многом, иметь массу информации о себе, о реальных и потенциальных клиентах, партнерах и конкурентах, о том, куда движется рынок и т. д.
