Читать онлайн «Особенности менеджмента в цивилизациях Востока»

Галкин А. В. Москва 2011  65. 05 16 . . 16 . — . : , 2011. — 94 . ISBN 978–5–504–00505–8 , , - , , . . , , , , , , ( , . . ). 65. 05 © . . , , 2011 © « », , ISBN 978–5–504–00505–8 2011  Содержание Введение Глава 1. Стресс-менеджмент как часть менеджмента органи- зации 1. 1 Основы стресс-менеджмента 1. 2 Стратегия стресс-менеджмента в организации 1. 3 Гендерные особенности принятия решений в организации Глава II. Экспериментальное исследование гендерных особенностей принятия решений в организации 2. 1 Методы диагностики гендерных особенностей на констатирующем этапе эксперимента 2. 2 Рекомендации по преодолению стресса при принятии решений 2. 3 Анализ и оценка результатов исследования на контрольном этапе эксперимента Заключение Список литературы 3  Введение Одним из главных факторов риска для жизненного успе- ха, благополучия и здоровья современного человека является стресс. Стресс стал типичным явлением, сопутствующем че- ловеку в созданных им самим условиях жизни. Существенно снижается работоспособность, ухудшается здоровье, увели- чивается вероятность принятия ошибочных решений, прово- цируются конфликтные ситуации. Стресс-менеджмент (от англ. stress-management – управ- ление давлением, напряжением) – грамотное управление своим состоянием и поведением во время сильного физиче- ского или психологического напряжения. Такое напряжение зачастую значительно снижает эффективность работы со- трудника, влияя на его эмоциональное, физическое и интел- лектуальное состояние. Сверхнагрузки поглощают силы пер- сонала, необходимые ему в областях профессиональной и личной деятельности. Постоянное перенапряжение провоци- рует состояние хронической усталости, сопровождаемое по- терей интереса к работе и енвозможностью восстановиться даже после продолжительного отдыха. Существует три основных стратегии стресс-менеджмен- та: 4  уход от стрессовых факторов – самый быстрый и про- стой вариант, но в случае, когда от проблемы невозможно или не хочется уходить, он не применим.