РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК
И н с т и т у т п р о б л е м у п р а в л е н и я
Бурков В. Н. , Джавахадзе Г. С. Экономико-математические модели
управления развитием отраслевого
производства
Москва 1997
2
Бурков В. Н. , Джавахадзе Г. С. Экономико-математические модели управления
развитием отраслевого производства. М. : ИПУ РАН, 1997. – 64 с. В работе рассматривается задача формирования программы
развития отрасли в условиях ограниченности финансовых ресурсов. Эта
задача включает формирование целей развития отрасли и программы
(множества проектов развития), обеспечивающей достижение этих
целей. Описывается методология и методы комплексной оценки
программы развития и методы формирования оптимального плана
реализации программы по критерию упущенной выгоды. Рецензент: д. т. н. Цвиркун А. Д. Текст препринта воспроизводится в том виде, в котором представлен
авторами. Утверждено к печати Редакционным советом Института.
3
Оглавление
Глава 1 Задача стратегического развития отрасли . . . . . . . . . . . . 4
Глава 2 Комплексная оценка вариантов развития . . . . . . . . . . . . 25
Глава 3 Задача минимизации упущенной выгоды . . . . . . . . . . . . 42
Заключение . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
4
ГЛАВА I. Задача стратегического
развития отрасли
Рассмотрим, следуя [17], ряд общих понятий стратегического
управления. Слова «стратегический фактор», «стратегическое решения»,
«стратегически важный имеют в настоящее время смысл «существенно
важный для получения результата», «жизненно, особенно важный»,
«поворотное, судьбоносное решение» и т. д. Для стратегических решений,
в отличие от тактических, прежде всего характерна необходимость выбора
из ряда взаимоисключающих (альтернативных) вариантов действий;
крупные масштабы изменений при переходе от одной альтернативы к
другой; необходимость сопоставить и комплексно оценить различные
аспекты, факторы и критерии, необходимость сделать принципиальный
выбор и т. п. При этом, если главный стратегический выбор сделан, то
дальше остается конкретизировать, детализировать программу работ и
контролировать ее реализацию так, чтобы достигнуть намеченного
результата. Это тоже необходимые задачи, но уже не такие масштабные,
не требующие принципиальных решений. Такие задачи называют
тактическими, текущими, они сравнительно легко решаются в
повседневной практике. Функционирование отрасли как ячейки экономики - это целостный
процесс хозяйственной деятельности, направленный на удовлетворение
определенных потребностей общества в товарах и услугах (в нашем случае
- в строительных материалах и товарах из них). Деятельность эта включает
различные области.
1.