Абрамешин А. Е. , Воронина Т. П. , Молчанова О. П. ,
Тихонова Е. А. , Шленов Ю. В. ИННОВАЦИОННЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
учебник для вузов
Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О. П. Молчановой
Москва
Издательство «Вита-Пресс»
2001
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Абрамешин А. Е. , Воронина Т. П. ,
Молчанова О. П. , Тихонова Е. А. , Шленов Ю. В. ; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О. П. Молчановой. - М. : Вита-Пресс, 2001. - 272 с. : ил. ISBN 5-7755-0303-1
УДК 373.
167. 1:330
ББК 65. 01 я721. 6
В учебнике "Инновационный менеджмент" раскрыты характерные черты инновационной
деятельности, выделены основные функции, задачи, современные методы и формы
управления инновациями. Учебник ориентирован на подготовку студентов по направлению 521500 - "Менеджмент"
и по специальностям: 061000 - "Государственное и муниципальное управление", 061100 -
"Менеджмент организации", 062100 - "Управление персоналом", 351000 - "Антикризисное
управление", 657000 - "Управление качеством". Он может быть использован также в
системе послевузовского и дополнительного профессионального образования в области
менеджмента.
2
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ЕЕ СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА
Характерные черты и особенности инновационной деятельности. Инновация как
результат реализации новых знаний в новой продукции или процессах. Основные
свойства, критерии инновации. Инновационный процесс как процесс создания и
распространения нововведений. Основные компоненты инновационного процесса:
новация, инновация, диффузия инноваций. Динамика инновационного процесса. Движущие силы и стимулы инновационной деятельности, барьеры и пути их
преодоления. Ускорение темпов инновационных процессов. Инновационный
менеджмент как совокупность принципов и методов, инструментов управления
инновационными процессами. Инновационная деятельность как совокупность видов
работ по созданию и распространению инноваций. Основные элементы структуры
инновационной деятельности; инновационная инфраструктура как ее подсистема. Инновационные проекты и проекты поддержки инновационной деятельности. Субъекты инновационной деятельности. Инновационный потенциал государства,
региона, отрасли, организации. Глава 2. ТИПОЛОГИЯ ИННОВАЦИЙ КАК ОСНОВА ИННОВАЦИОННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
Критерии выделения типов инноваций: степень новизны инноваций, характер
практической деятельности, технологические параметры. Базисные и улучшающие
инновации, особенности их динамики. Потоки инноваций. Производственные и
управленческие инновации; причины организационного лага. Продуктовые и
процессные инновации. Модель продуктового цикла (модель Абернаси-Аттербек). Фазы развития нового класса продуктов. Модель обратного продуктового цикла
(модель Барраса). Синхронный подход к развитию инноваций.