Читать онлайн «Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография»
Автор Фомин П.А.
риятием, включая оценку системы документооборота на предприятии, методику эффективного внедрения системы качества, анализ конкурентоспособности организации, оценку ее производственного потенциала, а также особенности финансового управления промышленным предприятием. В книге приводятся примеры из опыта работы отечественных предприятий.
Издание предназначено для студентов экономических специальностей и будет полезно работникам промышленных предприятий при разработке стратегических, оперативных планов и претворении их в жизнь.
УДК
ББК
ISBN
Отзыв о работе
Успешная деятельность российских предприятий на рынке требует постоянного усилия менеджеров по повышению эффективности управления, в том числе финансами и экономикой. Цель книги – передать руководителям и специалистам предприятий реальные практические технологии (методики), использование которых существенно повышает эффективность управления.
В отличие от множества теоретических учебников, книга служит практическим руководством по освоению системы финансового планирования и контроля на предприятии, методик анализа и принятия ключевых управленческих решений в области управления документооборотом, качеством, механизмами продуктивной стыковки методик финансового и маркетингового планирования и т. д.
В отличие от академических учебников, авторы сознательно пошли на упрощение теоретической подачи материала. Акцент сделан на практических примерах и технологиях управления.
Книга имеет следующую структуру. В Главе 1 «Оценка внешнего и внутреннего окружения предприятия в системе стратегического управления» показана необходимость разработки предприятием стратегии, адекватной внешней и внутренней среде, использования своих ресурсов для перестройки внешней среды, безусловного применения ее благоприятных возможностей и предотвращения таящихся угроз, ориентации деятельности на получение достаточной прибыли в долгосрочном периоде.
Цель главы 2 «Управление информационными потоками промышленных предприятий на основе оптимизации документооборота» – дать руководителю взгляд на систему управления документооборотом в комплексе, осмыслить связь ее элементов, рассмотреть алгоритм анализа документооборота предприятия, позволяющий своевременно выявлять его «проблемные» участки и оптимизировать движение документов в соответствии с рациональной организацией труда.
Своеобразие авторской концепции состоит в целостности взгляда на процесс анализа эффективности сбора, обработки, использования и передачи документной информации, включающего не только определенный набор инструментов и механизмов, позволяющих выявить «проблемные» участки документооборота, но и комплекс решений по устранению выявленных нарушений.
Прочитав главу 2, руководитель сможет оценить, какие элементы системы оценки документооборота присутствуют на его предприятии, а какие необходимо внедрить.
Конкретную организационную методику внедрения системы качества на предприятии, включающую: организацию работ по созданию системы качества; построение бизнес-модели предприятия; документирование внедряемой системы качества; внедрение системы качества; подготовку к сертификации системы качества, раскрывает Глава 3 «Управление внедрением систем качества на промышленных предприятиях».
Особое внимание авторы обращают на необходимость организационной подготовки процесса внедрения системы качества на промышленном предприятии, в связи с чем основные этапы данного процесса разработаны с учетом социально-психологических аспектов, которые не должны рассматриваться как второстепенные.
Издание предназначено для студентов экономических специальностей и будет полезно работникам промышленных предприятий при разработке стратегических, оперативных планов и претворении их в жизнь.
УДК
ББК
ISBN
Отзыв о работе
Успешная деятельность российских предприятий на рынке требует постоянного усилия менеджеров по повышению эффективности управления, в том числе финансами и экономикой. Цель книги – передать руководителям и специалистам предприятий реальные практические технологии (методики), использование которых существенно повышает эффективность управления.
В отличие от множества теоретических учебников, книга служит практическим руководством по освоению системы финансового планирования и контроля на предприятии, методик анализа и принятия ключевых управленческих решений в области управления документооборотом, качеством, механизмами продуктивной стыковки методик финансового и маркетингового планирования и т. д.
В отличие от академических учебников, авторы сознательно пошли на упрощение теоретической подачи материала. Акцент сделан на практических примерах и технологиях управления.
Книга имеет следующую структуру. В Главе 1 «Оценка внешнего и внутреннего окружения предприятия в системе стратегического управления» показана необходимость разработки предприятием стратегии, адекватной внешней и внутренней среде, использования своих ресурсов для перестройки внешней среды, безусловного применения ее благоприятных возможностей и предотвращения таящихся угроз, ориентации деятельности на получение достаточной прибыли в долгосрочном периоде.
Цель главы 2 «Управление информационными потоками промышленных предприятий на основе оптимизации документооборота» – дать руководителю взгляд на систему управления документооборотом в комплексе, осмыслить связь ее элементов, рассмотреть алгоритм анализа документооборота предприятия, позволяющий своевременно выявлять его «проблемные» участки и оптимизировать движение документов в соответствии с рациональной организацией труда.
Своеобразие авторской концепции состоит в целостности взгляда на процесс анализа эффективности сбора, обработки, использования и передачи документной информации, включающего не только определенный набор инструментов и механизмов, позволяющих выявить «проблемные» участки документооборота, но и комплекс решений по устранению выявленных нарушений.
Прочитав главу 2, руководитель сможет оценить, какие элементы системы оценки документооборота присутствуют на его предприятии, а какие необходимо внедрить.
Конкретную организационную методику внедрения системы качества на предприятии, включающую: организацию работ по созданию системы качества; построение бизнес-модели предприятия; документирование внедряемой системы качества; внедрение системы качества; подготовку к сертификации системы качества, раскрывает Глава 3 «Управление внедрением систем качества на промышленных предприятиях».
Особое внимание авторы обращают на необходимость организационной подготовки процесса внедрения системы качества на промышленном предприятии, в связи с чем основные этапы данного процесса разработаны с учетом социально-психологических аспектов, которые не должны рассматриваться как второстепенные.
