Читать онлайн «Harvard Business Review: 10 лучших статей: Стратегия»

Harvard Business Review: 10 лучших статей Джерри Поррас Стратегия «Альпина Диджитал» 2011  Поррас Д. Стратегия / Д. Поррас — «Альпина Диджитал», 2011 — (Harvard Business Review: 10 лучших статей) ISBN 978-5-9614-4262-5 Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. С гордостью представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам стратегического планирования бизнеса. Если ваша компания тратит массу энергии на стратегическое планирование, результатами которого вы недовольны, то это книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных планированию, мы выбрали самые полезные с практической точки зрения. Из них вы узнаете, какие конкурентные силы должны учитываться при разработке стратегии компании; какие показатели важно принимать во внимание, а какие – нет; кому стоит делегировать принятие решений. И самое главное: как претворить великолепную стратегию в блестящие результаты. ISBN 978-5-9614-4262-5 © Поррас Д. , 2011 © Альпина Диджитал, 2011 Э. Пауэрс, О. Гэдиш, Р. Стил… «Стратегия» Содержание Что такое стратегия? 8 I. Операционная эффективность – это не стратегия 8 Операционная эффективность: необходимо, 8 но недостаточно II. Стратегия опирается на уникальные виды деятельности 15 Происхождение стратегических позиций 17 III. Устойчивая стратегическая позиция требует компромиссов 21 IV. Для стратегического преимущества и устойчивости 24 необходима согласованность Типы согласованности 24 Согласованность и устойчивость 28 V. Открываем стратегию заново 31 Неспособность сделать выбор 31 Ловушка роста 33 Прибыльный рост 34 Роль лидерства 35 Как строить стратегию на основе пяти конкурентных сил 37 Пять сил, формирующих конкуренцию 38 Угроза появления нового игрока 40 Влияние поставщиков 45 Влияние покупателей 46 Угроза со стороны товара-заменителя 48 Соперничество с прямыми конкурентами 48 Структура отрасли 51 Темпы роста отрасли 51 Технологии и инновации 51 Вмешательство государства 51 Дополняющие товары и услуги 51 Изменения в структуре отрасли 53 Угроза вторжения 53 Давление поставщиков и покупателей 53 Товары-заменители 53 Новые аспекты конкурентной борьбы 54 Выводы для стратегов 55 Позиционирование компании 55 На гребне перемен 56 Сформировать структуру отрасли 57 Перераспределение прибыльности 57 Увеличение общего объема прибыли 60 Определение отрасли 61 Конкуренция и подлинная ценность 62 Формирование видения компании 63 Базовая идеология 65 Ключевые ценности 66 Основное предназначение 70 Раскрытие базовой идеологии 74 4 Э.