Читать онлайн «Хозяйственные ситуации. Практическое пособие»

О. В. НОЗЛОВА, Г. А. БРЯНСНИЙ, М. Л. РАЗУ ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ СИТУАЦИИ ПРАКТИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО «ЭКОНОМИКА» Москва — 1976 D азе К 59 К 10804-П7 41_76 011(01)—76 , © Издательство «Экономика», 1976 ВВЕДЕНИЕ На современном этапе развития советского общества еще более возросла роль управления производством. Выступая с докладом на XXV съезде КПСС Л. И. Брежнев сказал, что «решающим звеном становится организация, то есть дальнейшее совершенствование управления экономикой в самом широком смысле слова»1. Актуальность этих вопросов, как подчеркивалось на XXV съезде КПСС, определяется рядом объективных факторов. Во-первых, ростом масштабов производства и качественными сдвигами в нашей экономике. Во-вторых, переходом от экстенсивных к интенсивным методам развития экономики. И, в-третьих, ускорением научно- технического прогресса, которое остается одной из главных задач нашего успешного развития. Все это предъявляет принципиально новые, более высокие требования к процессу управления производством. По существу процесс управления сводится к анализу ситуации, а затем к выработке и реализации решений. Управленческое решение пронизывает и в известном смысле подчиняет все действия процесса управления, т. е. является центральным звеном всей цепи. Эффективность решений во многом предопределяет эффективность не только процесса управления, но и всего производства. Это'предъявляет новые требования к организации системы решений2 и к использованию научно 1 Материалы XXV съезда КПСС. Мм Политиздат, 1976, с. 68. 2 Здесь п^&дее род системой решений понимается совокупность оцерадяй # пшшедур по подготовке, выработке, принятию и реализации реигений. 3 обоснованных методов с учетом достижений математики, кибернетики, статистики. Анализ практики реализации решений, принятых на уровне 'Промышленных предприятий и строительных организаций, показывает, что ряд решений не выполняется. По нашему мнению, причины невыполнения могут быть заложены либо в самом решении (отсутствие системного подхода при выработке решения, нереальность решения и др. ), либо в недостаточно высоком уровне организации работы аппарата управления (низкая исполнительская дисциплина труда). В данной книге рассматривается ряд вопросов совершенствования системы решений, а именно: основа методологии выработки и реализации решений; методика моделирования системы решений в виде сетевой матрицы решений, математический аппарат определения степени вероятности реализации решений; методические указания по использованию материалов книги не только в производственной деятельности, но и в процессе подготовки управленческих кадров. В книге рассматриваются теоретические вопросы и дается практический материал в виде планов решения различных хозяйственных ситуаций. Эти планы не являются окончательными. Зачастую они содержат не все положения, необходимые для комплексного решения данной ситуации. Не всегда соблюдается последовательность отдельных операций и процедур.