Читать онлайн «Стратегический менеджмент»

Министерство образования и науки Российской Федерации ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Е. А. Емельянова СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Учебное пособие Томск «Эль Контент» 2014 УДК 005. 21(075. 8) ББК 65. 291. 213я73 Е 601 Рецензенты: Афонасова М. А. , докт. экон. наук, профессор кафедры экономики ТУСУРа; Пшеничкина Н. Ю. , зам. директора консалтинговой компании ООО «ПРОФИ-Т». Емельянова Е. А. Е 601 Стратегический менеджмент : учебное пособие / Е. А. Емельянова. — Томск : Эль Контент, 2014. — 114 с. ISBN 978-5-4332-0174-3 Учебное пособие «Стратегический менеджмент» рассматривает во- просы, связанные со стратегическим управлением предприятия. В нем из- лагаются сущность стратегического менеджмента и содержание стратеги- ческого анализа среды, рассматриваются вопросы оценки стратегий и их осуществимости, описывается процесс реализации стратегии. Рассмотренные в пособии темы отражают общую логику изучаемого курса, сопровождаются выводами и вопросами для самостоятельной работы. УДК 005. 21(075. 8) ББК 65. 291. 213я73 ISBN 978-5-4332-0174-3 © Емельянова Е. А. , 2014 © Оформление. ООО «Эль Контент», 2014 ОГЛАВЛЕНИЕ Введение 4 1 Сущность стратегического менеджмента 6 1. 1 Сущность, роль и место стратегического менеджмента в организации . . . . . . . . . . . . . . . 6 1. 2 Стратегии организации, их сущность и классификация . . . . . . . . . 12 1. 3 Модели и инструменты стратегического управления . . . . . . . . . . 21 2 Стратегический анализ среды организации 32 2. 1 Организация как открытая система . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 2. 2 Анализ внутренней среды организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 2. 3 Анализ внешней среды организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 3 Стратегическое планирование 51 3. 1 Основные определения стратегического планирования . . . . . . . . . 51 3. 2 Цели и задачи организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 3. 3 Стратегическая программа предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 4 Оценка стратегий и степени их реализуемости 79 4. 1 Сущность оценки стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 4. 2 Методы оценки стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 4. 3 Оценка эффективности стратегий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 5 Реализация стратегии 87 5. 1 Процесс реализации стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 5. 2 Системы стратегического управления и управленческая пирамида . 94 5. 3 Примеры реализованных стратегий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Заключение 103 Литература 104 Глоссарий 109  ВВЕДЕНИЕ Характерной чертой современного менеджмента организации в условиях ры- ночной экономики является перенос акцента в управлении на стратегическое пла- нирование.