Читать онлайн «Управление программами и проектами»

Государственный Национальный университет фонд подготовки управления кадров Модульная программа для менеджеров М. Л. Разу З. М. Гальперина Е. А. Выходцева В. И. Воропаев Т. М. Бронникова С. А. Титов Ю. В. Якушин Г. И. Секлетова А. А. Ищенко Управление программами и проектами 2000 1 —4981 8  ББК65. 050. 2я73 УДК 338. 24(075. 8) Р 17 Научный редактор Филинов Н. Б. Рецензенты: Хосе Алъберто Создо Маринеро — иностранный член Российской академии, естественных наук, директор INITEC (Испания),- Агапкин В. М. — д-р техн. наук, профессор, академик РАЕН Разу М. Л. , Воропаев В. И. , Якутии Ю. В. и др. Управление про­ граммами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров Р 17 «Управление развитием организации». Модуль 8. — М: ИНФРА-М, 2000. - 320 с. ISBN 5-16-000282-0 (Модуль 8) ISBN 5-16-000350-9 Модуль «Управление программами и проектами» входит в состав 17-модульной программы «Управление развитием организации», впер­ вые разработанной и изданной в России. Модуль является комплексным учебным пособием, охватывающим все сферы управления проектами и все стадии жизненного цикла проек­ та. Основанный на лучшем отечественном и зарубежном опыте проект­ ного управления и общепринятых в мировой практике концепциях и иде­ ях прожект-менеджмента модуль представляет собой своего рода энцик­ лопедию управления проектами — одну из первых на русском языке. Модульная программа ориентирована на менеджеров высшего и сред­ него уровней управления, руководителей служб по управлению персо­ налом, • организаторов внутрифирменного обучения, консультантов, а также преподавателей, слушателей учебных заведений Дополнитель­ ного профессионального образования и школ бизнеса, студентов эко­ номических вузов. ББК65. 050. 2я73 ISBN 5-16-000282-0 (Модуль 8) © Государственный университет ISBN 5-16-000350-9 управления, 1999 © Национальный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров, 1999 Ответственность за сведения, представленные в издании, несут авторы. Обращение к читателю Заканчивается первое десятилетие после провозглашения ры­ ночных реформ в России. Сквозь дым финансовых скандалов начи- - нают проступать контуры будущей экономики России. Формиру­ ются новые индустриальные лидеры, старые гиганты постепенно превращаются в современные компании, а те, кто этого сделать не смог, тихо умирают. Экономика России либо должна стать эффек­ тивной, повторив послевоенный рывок Японии и Европы, либо она больше не будет экономикой развитой страны. Эффективная экономика — это прежде всего эффективное уп­ равление. Понимание российскими менеджерами современных кон­ цепций управления, умение использовать их в реальной практике, выработка нового общего языка для руководителей — основа фор­ мирования управленческой культуры XXI века.