Обзор по книге «Девять типов лидерства: искусство управления людьми в XXI веке», Беатрис Честнат
Автор обзора: Елена Бровко
Лидер в XXI веке: сила в понимании собственной личности
Стать лидером – означает, прежде всего, стать самим собой, достичь целостности. Это одновременно и просто, и невероятно сложно. В организации XXI века быть лидером должен не только руководитель, но, в определенном смысле, каждый сотрудник. В лучших компаниях мира нельзя просто «делать свою работу» – от людей требуется вовлеченность и активная жизненная позиция.
Быть лидером означает иметь дело с быстрыми переменами, выстраивать эффективные коммуникации, постоянно расширять зону своих компетенций. Поэтому в настоящее время больше, чем когда-либо, лидеры нуждаются в надежных инструментах, которые помогли бы им научиться понимать окружающих и самих себя.
Если мы не знаем, кто мы есть на самом деле (то есть: как защищаемся от трудностей, почему наступаем на одни и те же грабли, как ведем себя в стрессе и в конфликте, каковы наши сильные стороны и пр. ), нам трудно развивать свой потенциал и строить отношения с окружающими. Не понимать себя – плохо для любого человека, но особенно критично для тех, кто взял на себя лидерские функции. Дальновидные руководители знают секретную формулу успеха в бизнесе и личной жизни, она заключена в древнем изречении: «Сначала познай себя».
Книга «The Nine Types of Leadership: Mastering the Art of People in the 21st Century Workplace» рассказывает о
Беатрис Честнат – психотерапевт, коуч, бизнес-консультант. Имеет докторскую степень PhD в области коммуникационных исследований и степень магистра MA в области клинической психологии. Основала журнал «Эннеаграмма» (IEA’s Enneagram Journal), была президентом Международной Ассоциации Эннеаграмм (International Enneagram Association, IEA).
Введение
Эннеаграмма (