Читать онлайн «Как сдвинуть гору Фудзи?»

Автор Уильям Паундстоун

Annotation

Методику интервьюирования при приеме на работу в корпорацию Microsoft, основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных. В книге «Как сдвинуть гору Фудзи?» излагается эта методика и предлагается более тридцати трудных задач и головоломок. Книга показывает, как при помощи эффективного творческого и аналитического мышления можно отыскать ответы на самые нестандартные вопросы.

Книга ориентирована прежде всего на руководителей компаний, сотрудников отделов кадров, а также людей, которые хотят подготовиться к нестандартным вопросам во время собеседования. В то же время книга будет интересна и широкой аудитории, так как она поможет любому человеку развить свой творческий и интеллектуальный потенциал.

Уильям Паундстоун

Предисловие

I. Вопросы, на которые невозможно ответить

***

Найдите тяжелый бильярдный шар…

Загадки и сфинксы

Чистая доска

Двухсекундное интервью

Будущее время

О чем эта книга

II. Терманы и Кремниевая долина

***

Льюис Терман и IQ

Тестирование IQ на рабочем месте

Фредерик Терман и Кремниевая долина

Интервью, проводившиеся Шокли

Разочарование в IQ

Термометры и конкурсы красоты

Парадокс клуба Менса

Можно ли считать интервью на сообразительность тестами IQ?

Работает ли интервью на сообразительность?

Предыстория интервью на сообразительность

II. Билл Гейтс и культура головоломок

***

Математический лагерь

Оставайся голодным

Следовать за лидером

Разработчики, менеджеры программ, тестеры

Умные люди, которые не добиваются результата

Ходячий труп

IV. Головоломки, которые использует в интервью Microsoft

***

Откуда Microsoft берет свои головоломки?

Вопросы

Вызов

Разглашение вопросов

V. Полное недоумение

***

Пространство решений, плато неопределенности

Неопределенность и дизъюнкция

Почему так легко «убить» робота?

Сдвиг парадигмы

VI. Уолл-стрит и стрессовые интервью

***

Перебросьте меня с помощью луча

Интервью с погружением

Абсурдные интервью

VII.

Самые трудные головоломки среди используемых в интервью

VIII. Как справиться с интервью на сообразительность

IX. Как должны проводить интервью инновационные компании

Парадигмы и головоломки

Ответы

Библиография и ссылки в Интернете. Интернет-сайты, где можно найти головоломки и вопросы из технических интервью

Библиография

Об авторе

notes

Примечания переводчика

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Примечания автора

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

37а

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

76

77

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

100

101

102

103

104

105

106

107

108

109

110

111

112

113

114

115

116

117

118

119

120

121

122

123

124

125

126

127

128

129

130

131

132

133

134

135

136

137

138

139

140

141

142

143

144

145

146

147

148

149

150

151

152

153

154

155

156

Уильям Паундстоун

КАК СДВИНУТЬ ГОРУ ФУДЗИ?

Посвящается моему отцу

Предисловие

С большим удовольствием мы представляем российскому читателю прекрасную книгу Уильяма Паундстоуна «Как сдвинуть гору Фудзи?». Думается, что в нашей стране она найдет благодарного читателя, поскольку в отечественной культуре традиции интеллектуальных игр, головоломок, задач на сообразительность очень сильны. Достаточно вспомнить огромную популярность игры «Что? Где? Когда?», целиком построенную на ситуациях, о которых пишет Паундстоун: разрешить проблему необычным, креативным образом за очень ограниченное время в стрессовой ситуации. Также, задолго до Microsoft, задачи на сообразительность и логику использовались при приеме детей в математические классы средних школ. Из этих детей выходили потом математики, другие ученые, инженеры, которые являются цветом мировой научной и технической мысли. Говорят, что Ландау, когда набирал себе аспирантов, просил их взять всего один интеграл… Примеров использования такого подхода к отбору людей, которые составят потом элиту науки, технологической корпорации, любого другого общественного института, множество. Он отлично зарекомендовал себя в Советском Союзе и, как описывает Уильям Паундстоун, также хорошо работает в Америке.