Читать онлайн «Управление персоналом современной организации»

С. В. Шекшня

Предисловие к пятому изданию

Глава 1. ЧЕЛОВЕК И ОРГАНИЗАЦИЯ

1. 1. Роль организации в жизни современного общества. Понятие организации

1. 2. Цели организации

1. 3. Организационная структура и организационная культура

1. 4. Организация и внешняя среда

1. 5. Организационные ресурсы. Специфика управление человеческими ресурсами. Коротко о мотивации к труду

Глава 2. ЭВОЛЮЦИЯ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

2. 1. Краткая история управления персоналом

2. 2. Управление человеческими ресурсами в бывшей СССР

2. 3. Функция управления человеческими ресурсами современной корпорации

2. 4. Кто должен управлять персоналом: линейные руководители или специалисты по человеческим ресурсам?

Глава 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

3. 1. Процессы управления персоналом

3. 2. Стратегия развития организации и управления персоналом

3. 3. Планирование численности персонала

Глава 4. ПОДБОР И ПРИЕМ НА РАБОТУ

4. 1. Подбор кандидатов

4. 2. Отбор персонала в организацию

4. 3. Оптимизация численности сотрудников

Глава 5. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

5. 1. Развитие организации и ее сотрудников

5. 2. Профессиональное обучение персонала

5. 3. Методы профессионального обучения

Глава 6. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ (ПРОДОЛЖЕНИЕ). РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ.

6. 1. Планирование и развитие карьеры в современной организации

6. 2. Планирование и подготовка резерва руководителей

6. 3. Развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом

Глава 7. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

7. 1. Цели системы оценки персонала в организации

7. 2. Аттестация персонала. Виды аттестации

7. 3. Нетрадиционные подходы к оценке персонала

Глава 8. ТРАДИЦИОННАЯ СИСТЕМА КОМПЕНСАЦИИ

8. 1 Цели системы компенсации

8. 2. Традиционная система компенсации

8. 3. Управление системой льгот

Глава 9. «НЕТРАДИЦИОННЫЕ» МЕТОДЫ КОМПЕНСАЦИИ

9. 1 Системы переменной заработной платы

9. 2. Системы групповой заработной платы

9. 3. Системы платы за знания и компетенции

9. 4. Современные тенденции в области компенсации

Глава 10. КОММУНИКАЦИЯ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

10. 1. Роль коммуникации в управлении персоналом. Коммуникационный процесс

10. 2. Формы и методы коммуникации

10. 3. Организационная коммуникация. Нормальная и неформальная коммуникация

10. 4. Повышение эффективности организационной коммуникации

Глава 11. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

11. 1. Связь системы управления персоналом с целями организации

11. 2. Соответствие системы управление персоналом состоянию внешней среды и культуре организации

11. 3. Целостность системы управления персоналом

11. 4. Участие руководства организации в процессе управление персоналом

11. 5. Компетентная и развивающаяся служба управления персоналом

Приложение. Статистика человеческих ресурсов