Читать онлайн «Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК. Изложение методологии и опыт применения»

 ПРОЕКТЫ ПРОГРАММЫ ПОРТФЕЛИ А. Н. Павлов Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Изложение методологии и опыт применения 4-е издание, исправленное и дополненное (электронное) Москва БИНОМ. Лаборатория знаний 2014 УДК 65. 0 ББК 65. 290-2 П12 С е р и я о с н о в а н а в 2010 г. Павлов А. Н. П12 Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK○ . Изложение методологии и опыт приме- R нения [Электронный ресурс] / А. Н. Павлов. — 4-е изд. , испр. и доп. (эл. ). — М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. — 271 с. : ил. — (Проекты, программы, портфели). ISBN 978-5-9963-2355-5 В этой книге руководитель PM Expert — одной из лидиру- ющих российских консалтинговых компаний в сфере проект- ного менеджмента — подробно излагает положения наиболее известного американского стандарта по управлению проек- тами. Автор рассматривает пятую, последнюю, редакцию PMBOK○R . Помимо собственно изложения стандарта книга содержит ценные авторские комментарии и рекомендации, существенно дополняющие и обогащающие ее основное со- держание. Кроме того, в издание включен русско-английский глоссарий по проектному управлению. Книга будет полезна руководителям проектов, топ- менеджерам компаний, руководителям функциональных под- разделений, студентам, аспирантам и преподавателям вузов экономико-управленческого профиля. УДК 65. 0 ББК 65. 290-2 По вопросам приобретения обращаться: «БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011 ○  Посвящается моему сыну Николаю — растущему руководителю проектов! Предисловие Успех любого бизнеса непосредственно связан с инновацион- ной деятельностью. Только внедрение новейших разработок и технологий может обеспечить темпы развития компаний, отве- чающие условиям растущего рынка и усиления конкурентной борьбы. Проектная деятельность – это организация работ по созда- нию за ограниченное время уникальных, инновационных ре- шений, методов, технологий, продуктов и услуг. Нововведение, или инновация, — результат успешной проектной деятельнос- ти компании. Но сложность проектов непрерывно возрастает, и руководителям проектов все труднее добиться успеха. Вла- дельцы бизнеса, сталкивающиеся с необходимостью внедрения инноваций и развития своих компаний, вынуждены идти на существенные риски, связанные с запуском новых проектов, и крайне заинтересованы в высокоэффективном и профессио- нальном управлении проектами. Эффективному управлению проектами посвящены исследо- вания ряда профессиональных ассоциаций и международных сообществ, которые разрабатывают международные и нацио- нальные стандарты в управлении проектами.