Читать онлайн «Осторожно: Стивен Кови!»

Осторожно: Стивен Кови! Как разрушить организацию, используя 7 навыков высокоэффективных людей, и как воссоздать ее, отказавшись от управленческого романтизма Владислав Тарасенко МОС К ВА 2008  ВВЕДЕНИЕ • 5 СОДЕРЖАНИЕ Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 1 Смотри на организацию как на источник личного счастья или несчастья . . . . . . . . . . . . . . . . 25 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 2 «Пугай и спасай» себя и сотрудников, развивая кланы и безответственность . . . . . . . . . . 35 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 3 Поверь в «универсальные средства» и забудь о том, что «карта не есть территория» . . . . . . . . . . . . . . 43 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 4 Подавляй мотивы и интересы людей с помощью универсальных принципов . . . . . . . . . . . . 55 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 5 «Дари» людям «свободу» и «открывай им глаза» вместо работы над организационными технологиями . . 61 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 6 Требуй всеобщего выполнения «миссии», подчиняя ценности людей целям организации . . . . . . . 77 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 7 Заставляй всех сотрудников быть проактивными и целеустремленными, игнорируя функциональность и жизненный цикл организации . . . . . . . . . . . . . . . . 93 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 8 Поверь в то, что навык – это только результат применения технологии . . . . . . . . . . . . . 105 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 9 Ищи «идеальных менеджеров» или становись «идеальным менеджером» . . . . . . . . . . 119 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 10 Считай, что, заключая сделки, все и всегда стремятся к взаимной выгоде . . . . . . . . . 127 ВРЕДНЫЙ СОВЕТ № 11 Игнорируй структуру отношений в организации и искренне поверь в то, что организация тебе полностью подчиняется . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 Приложение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169 Об авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183  ВВЕДЕНИЕ • 7 ВВЕДЕНИЕ СОН РАЗУМА РОЖДАЕТ ЧУДОВИЩ: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ МЕЖДУ СЦИЛЛОЙ «ПРИЧИНЕНИЯ ДОБРА» И ХАРИБДОЙ ЦИНИЧНОЙ АЛЧНОСТИ П о роду своей деятельности я очень часто обща- юсь с первыми лицами — руководителями пред- приятий и организаций. Это мои клиенты. Это заказ- чики организационных изменений — перемен в струк- туре и культуре своего бизнеса, в отношениях между людьми в организациях. Перемены в организации — вещь непростая. Очень тяжело изменить характер отношений между людьми и группами и формальные процедуры. Как правило, перемены в организации проходят болезненно — как для руководителей, так и для рядовых сотрудников. Иногда лидеру и группе в процессе перемен прихо- дится расставаться как с существующими привычка- ми и взглядами, так и с реальными людьми, которые когда-то приносили пользу организации и бизнесу.