Уведомлений еще не было

Книги Честера Элтона

Честер Элтон - автор 4 книг. Из известных произведений можно выделить: Принцип морковки. Новейшая тенденция в системе мотивации сотрудников, Менеджмент с помощью "Морковки". Как оценить, отметить и сохранить лучших работников, Менеджер с 24 "морковками". Замечательная история о том, как лидер может высвободить потенциал человека. Все книги можно читать онлайн и бесплатно скачивать на нашем портале.

Фильтры
Год написания

Тип сюжета
Тема
Герои
Место действия
Время действия
Управление
8.5
0
0
Принцип морковки. Новейшая тенденция в системе мотивации сотрудников
Принцип морковки. Новейшая тенденция в системе мотивации сотрудников

Основываясь на исследовании практики поощрения сотрудников в таких известных и преуспевающих компаниях, как Disney, DHL, KPMG и Pepsi Bottling Group, авторы этой книги демонстрируют, как целенаправленное и обоснованное признание заслуг персонала

Управление
0.0
0
0
Менеджмент с помощью
Менеджмент с помощью "Морковки". Как оценить, отметить и сохранить лучших работников

В наше время работник должен быть готов в среднем 8-10 раз поменять место работы, а большинству людей придется сделать это как минимум один раз в жизни. В условиях конкуренции снижение "лояльности" работников может стать для коммерческих фирм делом

Управление
8.0
0
0
Менеджер с 24
Менеджер с 24 "морковками". Замечательная история о том, как лидер может высвободить потенциал человека

Часто после нескольких лет, проведенных в страхе и безразличии, служащие уклоняются от дальнейшей деятельности. Они оставляют свои рабочие места и присоединяются к числу сотрудников тех фирм, которые уже "управляют с морковью". Так говорят эксперты

Управление
0.0
0
0
Сотрудник-невидимка: как реализовать скрытый потенциал каждого
Сотрудник-невидимка: как реализовать скрытый потенциал каждого

В книге переплелись реальный опыт, приобретенный ценой немалых усилий, и сказка о представителях некоего племени, которые живут и трудятся на таинственном острове. Из книги руководители узнают, как преодолеть сложнейшую ситуацию - когда умные сотрудники ходят опустив голову и делают исключительно то, что от них требуют, - и добиться, чтобы подчиненные начали совершенно иначе относиться к своим обя...